Quyết định khởi nghiệp là điều không hề đơn giản, nếu quá nóng vội sẽ dẫn đến thất bại. Sau đây là những yếu tố tiền đề để có thể giúp bạn tự tin khi khởi nghiệp.
Phân tích SWOT để tự tin khởi nghiệp
Khởi nghiệp là quá trình rất vất vả, trong bối cảnh hiện tại đòi hỏi người lãnh đạo phải có kiến thức ở hầu hết lĩnh vực. Vì thế, trước khi quyết định, khởi nghiệp viên nên tự đánh giá những điểm mạnh, điểm yếu của bản thân mình cũng như kỹ năng kinh nghiệm mình đã có.
Điều này không có nghĩa một người bình thường không thể khởi nghiệp, tuy nhiên cần có cái nhìn thực tế nhất tránh những thất bại đáng tiếc xảy ra.
Ví dụ tiêu biểu nhất cho việc làm việc nhóm thành công đó là Google. Gã khổng lồ tìm kiếm được lãnh đạo bởi ba người Larry Page, Sergey Brin và Eric Schmidt. Mỗi người trong họ có một thế mạnh riêng để giúp doanh nghiệp phát triển.
Khởi nghiệp cũng vậy, khởi nghiệp viên không thể làm việc một mình. Thay vào đó, hãy tìm cho mình những đồng nghiệp có thể khắc phục những kỹ năng còn thiếu.
Lãnh đạo những doanh nghiệp nhỏ cần hai kỹ năng cơ bản đó là kinh doanh (bao gồm marketing, huy động vốn, kế toán, bán hàng v.v..) và chuyên môn (lập trình, thiết kế v.v..). Hãy bắt tay vào khởi nghiệp khi trong nhóm có những con người có thể bổ sung những kỹ năng còn thiếu cho nhau.
Có một câu triết lý đơn giản: “Bạn không thể làm cho khách hàng đam mê sản phẩm của bạn nếu chính bạn không đam mê chúng một cách cháy bỏng”.
Chỉ có niềm đam mê mới giúp khởi nghiệp vượt qua những giai đoạn khó khăn nhất. Bạn cần xác định rằng, khởi nghiệp là con đường dài, nếu không duy trì được niềm đam mê trên suốt chặng đường đó, doanh nghiệp không thể đi đến thành công. Vì vậy, hãy nghĩ đến khởi nghiệp khi niềm đam mê trở nên cháy bỏng hơn bao giờ hết.
Nếu đã hội đủ ba bước bên trên, giờ là lúc khởi nghiệp viên nên lựa chọn mô hình doanh nghiệp phù hợp với khả năng và phong cách lãnh đạo của mình.
Có thể xây dựng doanh nghiệp theo kiểu gọi vốn từ các quỹ đầu tư mạo hiểm, nguồn vốn tự cấp hoặc huy động vốn từ những người trong nhóm. Việc lựa chọn rất quan trọng, nó sẽ là tiền đề xây dựng lên văn hóa công ty và các chiến lược phát triển sau này.
Tóm lại: Không nhất thiết phải có đủ bốn điều trên mới có thể khởi nghiệp, một người bình thường nếu có cơ hội vẫn có thể khởi nghiệp thành công. Tuy nhiên nếu đã có trong tay những yếu tố này, khởi nghiệp viên có thể tự tin bắt đầu chặng đường đầy vinh quang và thử thách của mình.
( Sưu tầm)
Quan hệ kinh doanh cũng giống như hôn nhân, trong đó thông hiểu là nền tảng cho sự bền vững. Tuy nhiên một trong những khó khăn lớn nhất mà các công ty toàn cầu hiện đang phải đối mặt chính là thất bại trong truyền thông hiệu quả với công nhân và cộng sự […]
Trong thời kỳ mới hình thành, sự ra mắt của một doanh nghiệp có thể tạo ra một luồng khách hàng tò mò ban đầu. Tuy nhiên, số lượng khách hàng này rồi sẽ vãng dần và nhiều doanh nghiệp nhỏ sẽ bắt đầu bước vào thời kỳ bình ổn với số lượng khách hàng […]
Theo một khảo sát của trung tâm Strategy&/Katzenbach về ban điều hành cấp cao toàn cầu trong vấn đề văn hóa và quản trị thay đổi, tỷ lệ thành công của các chương trình thay đổi lớn rất thấp, chỉ 54%. Chi phí bỏ ra thì nhiều trong khi nỗ lực thay đổi lại đi […]
Tiktok
